Un plan de negocios de una página es la forma más rápida de validar su idea de negocio y comenzar. ¿Tienes una idea de negocio que no te dejará descansar? Valentísimo. En los próximos 15 minutos, lo transformará en un plan claro y procesable que se ajuste en una sola página. No se requiere MBA.
Pista rápida: plantilla de plan de negocios de una página
La creación de su plan de negocios de una página lo obliga a aclarar el cristal en los fundamentos de su negocio sin perderse en los detalles. Es su GPS de negocios, mostrando a dónde va y cómo llegará allí mientras destaca posibles obstáculos antaño de golpearlos.
Comencemos.
1. Problema y oportunidad de mercado
❔Pregunta secreto: ¿Qué punto de dolor de cliente específico está resolviendo?
Cada negocio resuelve un problema. ¿Qué problema específico resolverá su negocio para un cliente? Intente durar al problema central que su cliente está teniendo.
💡Consejos:
- Centrarse en un problema de cliente claro y validado
- Incluir el tamaño principal del mercado y las tendencias
- Describa cuán urgente o importante es este problema para los clientes
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Una empresa de paisajes, Céspedes perfectosinicialmente identificó “tiempo perdido en el trabajo de cultivo” como problema de clientes. Sin secuestro, el problema auténtico y específico es “un césped descuidado que reduce el valía de la propiedad y crea conflictos de HOA”. Este problema concreto es visible, medible y urgente para los propietarios.
2. Propuesta de opción y valía
❔Pregunta secreto: ¿Cómo resuelve este problema su opción de modo única?
Ha identificado el problema, ahora necesita la opción. ¿Qué hecho específica tomará para resolver el problema del cliente? Esta opción es su producto o servicio. No tenga miedo de ser específico con su opción y explicar cómo mejoramiento la vida de sus clientes.
💡Consejos:
- Describe su producto o servicio principal
- Resaltar las características secreto y los principales beneficios
- Explique por qué los clientes elegirían su opción
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos Proporciona mantenimiento semanal de césped con actualizaciones de fotos y una “señal de apelación de orilla”. Asegura que los céspedes siempre cumplan con los estándares de HOA y mantengan el valía de la propiedad a través de una atención profesional y consistente.
3. Maniquí de negocio y logística de ingresos
❔Pregunta secreto: ¿Cómo ganará mosca su negocio?
Su maniquí de negocio necesita mostrar un camino claro alrededor de la rentabilidad y el crecimiento. Piense más allá de solo traicionar productos: considere cómo creará un valía continuo y flujos de ingresos sostenibles.
Encima de especificar el producto o servicio que se venderá, todavía desea describir cómo y dónde se venderán. ¿Se venderán en su propio negocio u oficina? ¿La tienda u oficina de otra persona? ¿Se participará en el comercio electrónico, en su propio sitio web o en un mercado en ruta como Amazon?
Durante este paso, todavía debe establecer su precio, lo que básicamente significa, ¿cuánto cobrará? Esto puede ser difícil de entender. Considere navegar por los sitios web de la competencia para los precios. Es posible que desee avisar a un competidor y solicitar una cotización.
💡Consejos:
- Enumere todas las formas en que ganará mosca
- Calcule sus precios y qué ganancias obtendrá de cada saldo
- Escriba cómo los clientes le comprarán
- Haga una tira de otras empresas con las que necesita trabajar
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos genera ingresos a través de contratos de servicio anuales ($ 200/mes), servicios de precisión de primavera/otoño ($ 400/trabajo) y proyectos de diseño de paisajes ($ 2,000-5,000/plan). Se asocia con un almácigo recinto para plantas y mantiene un beneficio bruto del 60%.
4. Perfil de cliente objetivo
❔Pregunta secreto: ¿Quién es tu cliente ideal?
No caigas en la trampa de opinar: “Todos necesitan mi producto”. Incluso Amazon comenzó solo vendiendo libros, y Facebook inicialmente se centró solo en estudiantes universitarios. Cuanto más específico pueda ser sobre quién necesita más su producto o servicio, mejor puede comunicarse con ellos y servirlos correctamente.
💡Consejos:
- Imagine a su cliente consumado en detalle (su permanencia, ingresos, donde viven, lo que hacen por diversión)
- Piense en sus desafíos diarios y en cómo su negocio ayuda
- Considere dónde pasan estos clientes su tiempo, tanto en ruta como fuera de ruta.
- Escriba por qué elegirían su negocio sobre otros
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos Se dirige a los propietarios de viviendas de doble ingreso en los vecindarios de HOA, de 35 a 65 abriles, con ingresos domésticos superiores a $ 150,000, que valoran su tiempo y apariencia de propiedad, pero carecen de la experiencia o el deseo de hacer el trabajo de cultivo ellos mismos. Al ser tan específico, la compañía sabe exactamente dónde anunciar (boletines de HOA, grupos locales de Facebook) y qué servicios ofrecer (mantenimiento semanal con actualizaciones de fotos).
5. Marketing y adquisición de clientes
❔Pregunta secreto: ¿Cómo llegará y convertirá a los clientes?
Tienes una gran idea de negocio, ahora es el momento de conseguir clientes. Su logística de marketing debe describir cómo atraerá, involucrará y convertirá a su divulgado objetivo en clientes que pagan. Piense en dónde pasan sus clientes ideales y las mejores formas de comunicarse con ellos.
💡Consejos:
- Identifique los mejores canales de comercialización (redes sociales, SEO, referencias, anuncios pagados, eventos, etc.)
- Esboze su correo: ¿qué beneficios secreto destacará?
- Establezca un presupuesto para marketing y rastree su retorno de la inversión (ROI)
- Considere tácticas gratuitas y de bajo costo como asociaciones y boca a boca
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos Atrae a los clientes a través de SEO recinto (clasificación en las búsquedas de “Servicios de paisajismo cerca de mí”), asociaciones HOA y anuncios de Facebook dirigidos. Asimismo utiliza descuentos de narración: los clientes felices que remiten a un vecino obtienen un servicio de césped tirado, convirtiendo el boca a boca en un motor de crecimiento constante.
Consejo de descuento: Si investigación clientes locales, considere requerir y optimizar su tira gratuita de Google My Business (GMB). Encima, una vez que cree su relación GMB, configure su sitio web tirado de una página. ¡Asequible!
6. Edge competitivo
❔Pregunta secreto: ¿Por qué los clientes lo elegirán sobre competidores?
Su negocio no es el único que existe, entonces, ¿por qué los clientes deberían designar el suyo? Su delantera competitiva es lo que te hace destacar, ya sea mejor precios, servicio superior, características únicas o una experiencia de cliente inmejorable. Identifique lo que lo distingue y deje en claro en su marca y mensajes.
💡Consejos:
- Resaltar lo que hace de modo diferente o mejor que sus competidores
- Concéntrese en ofertas únicas, experiencia o experiencia del cliente
- Disfrutar testimonios, estudios de casos o garantías para producir confianza
- Esté atento a los competidores y ajuste según sea necesario
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos Se destaca ofreciendo una “señal de apelación de la orilla”: si el césped de un propietario no cumple con los estándares de HOA, lo arreglarán arbitrario. Asimismo proporciona actualizaciones de fotos semanales para que los clientes puedan ver el trabajo realizado, construyendo confianza y transparencia.
7. Proyecciones financieras
❔Pregunta secreto: ¿Cuáles son sus costos y devoluciones esperados?
Sus proyecciones financieras le brindan una imagen clara de la rentabilidad potencial de su negocio. Incluso una estimación simple de sus ingresos, costos y beneficio de beneficio lo ayudará a tomar decisiones más inteligentes. Concéntrese en números realistas basados en la investigación de mercado y los precios de la competencia.
💡Consejos:
- Enumere sus flujos de ingresos esperados (ventas de productos, servicios, suscripciones, etc.)
- Estimar costos fijos (locación, salarios, software) y costos variables (materiales, marketing)
- Calcule su punto de nivelación: cuánto necesita triunfar para cubrir los costos
- Planificar los mejores escenarios financieros de los mejores casos, peores y realistas
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos calma:
- Ingresos: $ 200/mes por convenio × 50 clientes = $ 10,000/mes
- Costos: mano de obra ($ 4,000), equipo ($ 1,000), marketing ($ 500), seguro y sobrecarga ($ 1,500) = $ 7,000/mes
- Beneficio: $ 3,000/mes a posteriori de los gastos, con planes de reinvertir en la contratación de una tripulación adicional para la expansión.
8. Financiación y fortuna
❔Pregunta secreto: ¿Qué necesitas para editar y crecer?
Cada empresa requiere fortuna, ya sea caudal de inicio, equipo o apoyo entendido. Identifique lo que necesita para desgajar y dónde obtendrá la financiación, ya sea a través de ahorros personales, préstamos, inversores o subvenciones.
💡Consejos:
- Letanía de costos de inicio esenciales (equipo, software, inventario, marketing, etc.)
- Identificar posibles fuentes de financiación (fondos personales, préstamos comerciales, crowdfunding, subvenciones, inversores, tarjetas de crédito comerciales)
- Considere fortuna no monetarios como tutoría, asociaciones o herramientas comerciales gratuitas
- Planifique las evacuación de financiación futuras a medida que su negocio se escalera
🔎Ejemplo de la vida auténtico: Céspedes perfectos Comienza con $ 10,000 de ahorros personales, cubriendo un cortacésped comercial, trailer y marketing original. A medida que crecen, planean reinvertir las ganancias y explorar un préstamo para pequeñas empresas para equipos y contratación adicionales.
Alternativas de plan de negocios de una página
Un plan de negocios de una página es un excelente punto de partida, pero dependiendo de sus objetivos, es posible que necesite un plan más detallado. Por ejemplo, la adquisición de fondos de bancos o inversores generalmente requiere un plan de negocios tradicional con investigación de mercado en profundidad y proyecciones financieras.
Alternativamente, las nuevas empresas y las empresas ágiles pueden preferir un muro de maniquí de negocio o muro magro para su flexibilidad. Si no está seguro de qué tipo de plan de negocios se adapta a sus evacuación, consulte nuestra conductor sobre tipos de planes de negocios para una comparación detallada de diferentes formatos y sus mejores casos de uso.
Plan de negocios de una página Preguntas frecuentes (preguntas frecuentes)
Haga clic en las secciones a continuación para observar respuestas a preguntas comunes sobre planes de negocios de una página:
Un plan de negocios de una página debe describir brevemente el nombre de su negocio, el mercado objetivo, el maniquí de ingresos y la delantera competitiva. Asimismo debe resaltar el problema que está resolviendo, su opción y estrategias secreto de marketing. Manténgalo conciso, centrándose en los detalles más críticos para la claridad y el impacto.
Para escribir un plan de negocios corto simple, describir su idea de negocio, el mercado objetivo, el maniquí de ingresos y las estrategias secreto en un formato claro y conciso. Incluya secciones esenciales como su propuesta de valía, plan de operaciones, logística de marketing y proyecciones financieras. Concéntrese en la claridad y la brevedad para respaldar que el plan sea procesable y posible de seguir.
Para crear una propuesta de una página, describe claramente el problema, su opción propuesta, los beneficios y el plan de implementación en un formato conciso. Incluya detalles secreto como objetivos, ruta de tiempo, presupuesto y un llamado a la hecho. Mantenga el lengua directo y concentrado en entregar valía a su audiencia.
Final
Su plan de negocios de una página no es solo un documento, es una útil para el crecimiento. Vuelva a visitarlo regularmente para rastrear el progreso, comparar el rendimiento auténtico con las predicciones e identificar lo que funciona o necesita ajuste. Manténgase flexible, actualice su plan según sea necesario y úselo para permanecer su negocio en curso.
