Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Hace unos primaveras, si le preguntaras a un fundador qué pensaban sobre el renta corporativo, la respuesta habría sido simple: Moroso, lento y no vale la pena el esfuerzo a menos que intenten adquirirlo. Pero ya no es así como funciona.
Ahora estamos viendo un cambio que, francamente, habría parecido extraño hace una período: grandes corporaciones que actúan como VC. No solo están lanzando “Laboratorios de innovación” para el software, sino que construyen armas de peligro en toda regla, estudios de crecimiento y equipos de renta que operan con la misma aprieto y apetito de peligro que encontrarías en el interior de un fondo.
¿La razón?
Presión de crecimiento. Las unidades de negocios tradicionales no están entregando devoluciones como solían hacerlo. Mientras tanto, las nuevas empresas se están moviendo rápidamente, tomando cuota de mercado y reescribiendo cómo se ve la “escalera”. Entonces, los grandes jugadores están tomando prestado una página, o varios, del texto de jugadas de VC.
Relacionado: 5 formas de servirse el renta de peligro corporativo
El cambio comienza con cómo se usa el renta en el interior
Muchas empresas solían tratar la innovación interna como un adiestramiento de presupuesto. Obtendrá un plan anual, una fila de fila fija y algunas personas que realizan experimentos sin propiedad clara.
¿Ahora?
Algunas de las empresas más inteligentes están estableciendo “fondos de peligro” internos, grupos de renta reales, administrados como una cartera. Los proyectos tienen que exhalar para fondos. Los hitos importan. Si un equipo no alcanza los objetivos, el boleto se sequía. Si lo hacen, obtienen más.
Este maniquí cambia cómo se comportan los equipos internos. Cuando financias ideas como un VC, las personas detrás de esas ideas comienzan a comportarse como fundadores. Piensan en la eficiencia, la tracción y la moral del cliente. Ya no se manejo de comprobar las cajas en una diapositiva, se manejo de mostrar poco que funciona.
Algunos de estos equipos incluso obtienen una preeminencia similar a la equidad. Si la iniciativa escalera o se paseo, hay una piel verdadero en el placer. Eso no es un teatro de innovación, eso es columna.
La empresa corporativa se está volviendo más nítida, más rápida y más disciplinada
Fuera del edificio, las empresas además están repensando cómo invierten en nuevas empresas. El VC corporativo no es nuevo, pero solía ser tranquilo y centrado principalmente en vínculos estratégicos.
Eso ha cambiado. Ahora, tienes empresas que participan en secundarios, co-liderando rondas con fondos de primer nivel y siguiendo en etapas posteriores. Están construyendo equipos de inversión completos con antiguos operadores y un punto de ejecución del ex VCS.
Y no solo están escribiendo cheques, están ayudando a las empresas a crecer. Vienen con canales de distribución, potencia de marca y conocimiento del dominio. Cuando está en formación correctamente, ese soporte puede equivaler más que la renta misma.
Un mensaje de CB Insights mostró que la actividad de VC corporativa se recuperó posteriormente de un chapuzón, con más de estos grupos que se convierten en rondas en etapa posterior y estructuran acuerdos como inversores de crecimiento. No persiguen tendencias brillantes. Están jugando el placer generoso y lo hacen con más sofisticación que nunca.
RELACIONADO: Separar los hechos de la ficción en el renta de peligro corporativo
Los fundadores deben ajustar sus expectativas
Si está construyendo una empresa en este momento, puede producirse por suspensión el renta corporativo por completo o encargarse que es demasiado rígido. Eso es una señorita.
Las mejores empresas de hoy se mueven más rápido que algunos VC tradicionales. Tienen polvo seco, no están vinculados a la presión de LP, y están buscando activamente formas de asociarse con nuevas empresas que puedan mover la saeta. Les importa los rendimientos financieros, no solo las “sinergias” estratégicas.
Pero aquí está la otra cara: además esperan más.
Los fundadores deben estar preparados para musitar el mismo idioma. Eso significa comprender sus finanzas. Sea claro sobre la capital de su cliente. Conozca su hoja de ruta y sea honesto sobre lo que aún no ha descubierto.
Los inversores corporativos no le están dando un pase porque usted es el estadio temprano. Están mirando su negocio como cualquier inversor de crecimiento inteligente.
Las startups internos, los spinots y los estudios de peligro están cambiando el placer
Algunas compañías no solo respaldan las nuevas empresas, las están construyendo. Los estudios de peligro se están convirtiendo en una aparejo poderosa para que las empresas lanzaran nuevas empresas desde adentro, utilizando talento interno, renta e IP.
Estos estudios operan como nuevas empresas de vía rápida. Proban ideas, validan rápidamente y giran las que tienen tracción. Y adecuado a que se sientan en el interior de una empresa más sobresaliente, a menudo tienen paso temprano a la distribución, datos o infraestructura por la que un fundador forastero tendría que contender.
En algunos casos, esos spinauts aumentan el renta forastero, y la corporación que la sembró tiene una equidad significativa. Es una forma de innovar sin colocar a toda la empresa con una sola idea.
No se manejo de reemplazar el explicación tradicional de productos, sino una forma más inteligente y más rápida de complementarlo con velocidad, responsabilidad y acrecentamiento.
Esto se manejo de supervivencia, no de seguimiento de tendencias
Seamos claros: esta no es una “tendencia tecnológica”. Es una táctica de supervivencia.
Las compañías que adoptan el crecimiento de estilo VC no lo están haciendo para los titulares. Lo están haciendo porque sus motores existentes no están entregando lo que solían, y esperar no es una opción.
Han conocido cuán rápido puede yantar una startup en su mercado. Saben que las cubiertas de organización de cinco primaveras no se mantienen cuando las expectativas de los clientes cambian de la perplejidad a la mañana adecuado a nuevas empresas transformadoras.
Al hacer esto, están tomando las herramientas que usan las startups, como la agilidad de renta, el pensamiento de la cartera y la disciplina de hitos, e incrustarlas para que acelere su crecimiento.
Eso no es solo inteligente. Es necesario en el mundo en constante cambio de hoy.
RELACIONADO: ¿Por qué percibir las nuevas empresas de renta de renta de peligro corporativo?
Para los fundadores y las startups, este cambio abre nuevas puertas. El próximo inversor decisivo en su ronda podría no ser un VC: podría ser una empresa que comprenda su espacio, cree en su maniquí y está pronto para respaldarlo como lo haría un socio de peligro.
Pero tienes que aparecer pronto. La mostrador es ingreso. Las preguntas serán agudas. Y las expectativas son diferentes de lo que podría estar acostumbrado.
Este es un nuevo tipo de socio. Uno que quiere un crecimiento verdadero, no solo la exposición.
¿Y si entiendes cómo están pensando? Es posible que se muevan más rápido que nadie en la mesa.
(Tagstotranslate) Entrepreneur Page de destino .Entlogo {relleno:#01010f;}
