Una guía del propietario de negocios para maximizar las ganancias de verano

Para ciertas empresas, el verano no es solo una temporada, es un motor que impulsa el éxito por el resto del año. Las empresas de hospitalidad y turismo, por ejemplo, tienden a obtener la veterano parte de sus ingresos anuales entre junio y septiembre adecuado al aumento de los viajes, lo que lleva a un aumento en la ocupación del hotel, las compras, el patrocinio de restaurantes y las reservas de recorridos y atracciones.

Este período concentrado de actividad presenta una oportunidad incomparable para el crecimiento, especialmente para los líderes empresariales preparados para optimizar las finanzas, el personal y el marketing. Aquí hay tres consejos que los líderes de la hospitalidad, el comercio minorista, el servicio y los sectores de turismo pueden usar para maximizar esos meses lucrativos.

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1. Presupuesto para la carrera

Según las perspectivas de viajes de verano de 2025 de Deloitte, el 53% de los estadounidenses planean ir de ocio este verano, con un desembolso promedio por hogar que se encuentra acoplado por encima de los $ 4,600. La planificación financiera inteligente es esencia para apuntalar una parte de estos ingresos. Los líderes empresariales pueden comenzar revisando datos históricos, como períodos pico, números de ventas y productos o servicios más vendidos, para obtener proyecciones de ingresos, teniendo en cuenta que el rendimiento pasado no siempre es indicativo de resultados futuros.

Por ejemplo, los eventos históricos como la viaje Eras de Taylor Swift y la viaje renacentista de Beyoncé inyectaron más de $ 5 mil millones en la bienes estadounidense en el tercer trimestre de 2023, con los asistentes a los conciertos (respectivamente) gastando un promedio de $ 1,500 y $ 1,800 en vuelos, alimentos, hoteles y boletos. Esos no serán necesariamente resultados replicables. Sin incautación, comprender el comportamiento del consumidor durante esos períodos puede ayudar a los líderes empresariales a prepararse para futuros eventos de verano, como la Copa Mundial de la FIFA 2026 y los Juegos Olímpicos de Verano 2028, y adaptar sus ofertas para maximizar las oportunidades de ingresos.

Revisar informes de gastos anteriores incluso es crucial para crear un presupuesto de verano realista y efectivo, ya que proporcionan un registro detallado de dónde se gastó parné, lo que permite a los líderes identificar tendencias y aumentos potenciales de costos. Los propietarios de negocios incluso deben considerar consultar a asesores financieros y legales para revisar sus presupuestos, obtener asesoramiento sobre la dirección de flujo de efectivo y retornar a examinar los contratos de proveedores.

2. Optimizar las operaciones

Revisar el desempeño financiero pasado y el comportamiento del consumidor incluso ayuda a determinar dónde optimizar las operaciones. Para los minoristas, eso podría significar asegurar que los sistemas de punto de traspaso y dirección de inventario estén equipados para manejar un aumento en la demanda. Con el potencial de un veterano tráfico peatonal, el diseño físico de la tienda incluso puede faltar actualizarse para mejorar el flujo de los clientes, compendiar los cuellos de botella y mejorar la experiencia de transacción.

Tener un equipo adecuadamente capacitado y perfectamente capacitado incluso es crucial para una experiencia de cliente perfecta. Si perfectamente la instalación de estaciones de cuota de hipermercado para compendiar la carestia de contratar empleados estacionales o temporales puede ser tentador, un estudio de la Universidad de Drexel 2024 encontró que los cajeros humanos fomentan una veterano franqueza de los clientes y repetir negocios.

Con eso en mente, los líderes deben priorizar el progreso de programas de capacitación efectivos que capaciten al personal estacional y temporal para proporcionar un servicio inusual desde el primer día. Luego, pueden explorar soluciones tecnológicas para automatizar la programación, asegurando una cobertura óptima del personal al tiempo que minimiza la sobrecarga administrativa.

3. Modernizar marketing

Aunque muchos estadounidenses continuarán viajando este verano, una perspectiva de 2025 del Instituto Bank of America predice un desembolso de alucinación de consumo más cauteloso. Para las empresas en hospitalidad, traspaso minorista, servicio y turismo, ahora es el momento de apretar las estrategias de marketing para capturar esos dólares limitados.

Para obtener una mejor idea de lo que los miembros de la audiencia quieren de su experiencia de verano, los líderes empresariales podrían usar encuestas en radio para reunir aportes y fomentar una conexión más cachas. Sin incautación, incluso deben estar preparados para pivotar sus estrategias basadas en hallazgos. Para maximizar el impacto, las empresas deben segmentar su audiencia y mensajes de artesanía que hablen directamente de los intereses de cada segmento. Un negocio de turismo, por ejemplo, puede apuntar a los buscadores de aventuras, los amantes de la comida y las familias; cada uno se sentirá atraído por diferentes comodidades y actividades.

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Finalmente, compilar y amplificar contenido generado por el afortunado puede ser una excelente táctica para obtener exposición a la marca y mostrar contenido llamativo. El uso de la ubicación de la empresa geotag o un hashtag único pero simple puede incentivar a los clientes a compartir sus experiencias, ofreciendo una prueba social auténtica y ampliando el difusión de los esfuerzos de marketing orgánicamente.

El verano es un período financiero esencia para las empresas en muchos sectores, pero capitalizar su potencial requiere un esfuerzo clave, no solo una ilusión. Los líderes empresariales deben optimizar sus finanzas y operaciones y Dé a los clientes una razón convincente para elegirlos sobre la competencia. Al hacerlo, se prepararán para beneficiarse al mayor las oportunidades de esta temporada ocupada.