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Una franquicia es tan esforzado como las personas que la dirigen y las mejores no solo manejan una ubicación, sino que poseen el vecindario. En la sala de juntas, hemos pasado de primera mano cómo el plan particular hace o rompe la experiencia del cliente. Nuestros franquiciados más exitosos no solo siguen un volumen de jugadas, están construyendo relaciones, incrustándose en sus comunidades y demostrando una propiedad que no se puede enseñar en un manual. No puedes externalizar ese tipo de liderazgo.
Aquí hay 4 razones por las que el plan particular es el armas secreta de franquicias exitosas.
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1. La franquicia funciona mejor cuando es personal
La belleza del maniquí de franquicia es que permite la escalera sin perder alma. Pero solo si obtienes a las personas adecuadas en la habitación.
Los franquiciados más efectivos no solo quieren hacer crecer un negocio, sino que quieren servir a su comunidad. Patrocinan equipos deportivos juveniles. Aparecen en eventos locales, generalmente en un transporte de marca con un logotipo en su camisa. Recuerdan su nombre, su estilista y cómo toma su café.
Paul y Caren Wolf, que operan la ubicación de la franquicia de decano producción en nuestro sistema, son un ejemplo consumado. Son tan conocidos en su comunidad que son como alcaldes honorarios. Su liderazgo se extiende mucho más allá de las paredes de su salón: si un cliente los detiene en Costco el sábado o en la iglesia el domingo, los lobos están listos para representar nuestra sala de juntas. No sorprende que tengan tanto éxito.
Esto no es solo bueno para la conexión, es bueno para los negocios. Cuando los clientes sienten que un oportunidad los conoce, regresan. Cuando los empleados se sienten vistos por sus líderes, se quedan. Y, en esta industria, la retención lo es todo.
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2. Reproduciendo el sinopsis, no solo siguiéndolo
Sí, podemos dar a los franquiciados una hoja de ruta, pero los mejores no solo siguen las instrucciones, sino que leen la habitación.
Los mejores franquiciados ajustan el momento de una promoción basada en el calendario de eventos de su comunidad. Reconocen qué ofertas no resonan localmente, luego ajustan su material para resaltar los servicios que su comunidad prefiere. Eso no es solo un negocio inteligente, es la intuición particular en el trabajo.
Es hacedero suponer que los franquiciados simplemente “ejecutan la obra”. Pero la verdad es que el éxito a menudo proviene de entender cuándo pivotar y cuándo ir todo. Y nadie puede hacer eso mejor que un patrón que construye relaciones en su comunidad todos los días.
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3. Emprendedores locales empujan la marca
Una de las mayores conceptos erróneos en la franquicia es que la innovación solo fluye de en lo alto con destino a debajo. En verdad, algunas de las ideas más impactantes comienzan en un solo mercado particular y se amplían a partir de ahí. Vi esto de primera mano durante mi tiempo en Planet Fitness. Los principales cambios en el maniquí de fitness del planeta comenzaron como innovaciones franquiciadas: el circuito de 30 minutos, los scripts de los teléfonos con llamadas de prospección, las estrategias de precios, estos fueron probados localmente, probados efectivos y luego adoptados en todo el sistema. Esa conferencia se me quedó: las personas más cercanas al cliente a menudo tienen la visión más clara de lo que necesita cambiar. Y los franquiciadores inteligentes escuchan.
En la sala de juntas, damos la bienvenida a ese tipo de asociación. Cuando los franquiciados presentan ideas inteligentes e informadas localmente, ya sea una proceso de nuestras ofertas de servicios o una mejor forma de retener a nuestros profesionales, prestamos atención. Porque cuando una ubicación prosperidad, todo el sistema se beneficia. Las mejores relaciones de franquicia no son rígidas. Son colaborativos. Y así es como se construyen las grandes marcas: juntas.
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4. Escalonar no significa desconexión
A medida que las marcas crecen, debemos trabajar duro para mantenernos cerca del campo porque sabemos que es donde vive el efectivo negocio. Los empresarios locales no solo representan a su marca; Lo dan forma en cada ciudad en la que ingresas. Cuando empodera a las personas adecuadas localmente, no solo estás agregando ubicaciones, sino que estás generando confianza a escalera.
Y esa es la diferencia entre una red de franquicias y una comunidad verdadera.
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El éxito proviene de las relaciones
El éxito de la franquicia no proviene de la empresa. Viene de la cima de Main Street y relaciones con esfuerzo. Proviene de propietarios empresariales como Paul y Caren Wolf, que conocen sus vecindarios, lideran con cuidado y que no solo administran nuestro volumen de jugadas, lo evolucionan. Eso es a quien buscamos. Eso es a quien apostamos para unirnos a nosotros.
Porque al final del día, una gran franquicia es solo una gran negocio particular Eso es trillado, apoyado y elevado en todo el país.
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