La popularidad de la subida es, bueno, medrar en Estados Unidos y en todo el mundo. Se ha convertido en un evento desconsiderado que debe ver, fue el tema de una película ganadora del premio de la Entidad, y la cantidad de gimnasios de subida en interiores se ha duplicado en Estados Unidos en los últimos 15 primaveras.
Una de las fuerzas guías detrás de la popularidad y rentabilidad del deporte es Anne-Worley Moelter, CEO de Movement, la red de estadio de subida más ilustre en los Estados Unidos. Hablé con ella sobre cómo textualmente subió a la cima de la industria de subida dominada por los hombres, y para obtener su consejo a todos los emprendedores que buscaban obtener grandes cielo en cualquiera que pueda ser su negocio dominado por los hombres.
¿Cómo empezaste a medrar?
Me gradué y tomé la ruta tecnológica por un minuto caluroso, y luego decidí que no era donde se suponía que debía estar. Y luego entró en la industria de la subida y el fitness y nunca he mirado en torno a a espaldas. Me mudé a Boulder, Colorado y comencé a trabajar en el estadio de subida lugar como asistente de directivo en la recibimiento. A partir de ahí, mi marido y yo adquirimos una serie de competencia para competiciones de boulder con un tercer compañero, un amigo nuestro. Eso se llamaba la serie American Bouldering. Nos fusionamos con lo que fue en ese momento la Asociación de Escaladas competitivas de los Estados Unidos y se convirtió en la subida de EE. UU., Que es una Coalición Franquista y el entraña de gobierno doméstico para la subida competitiva en los Estados Unidos.
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Entonces, ¿inaugurar su propia instalación era una parte necesario del camino?
Fui el directivo del equipo del equipo lozano de EE. UU. Y viajamos por el país y el mundo, así que pude ver muchos gimnasios diferentes. Mi marido y yo nos dimos cuenta durante nuestros viajes que teníamos una preeminencia competitiva injusta, recuerde, esto fue hace más de 20 primaveras cuando no había redes sociales, por lo que pudimos ver de primera mano todas estas instalaciones y lo que las hace increíbles. Cuando volvimos a Boulder, nos dimos cuenta de que podíamos construir poco que fuera positivamente de última reproducción.
¿Cuáles fueron algunas de las cosas que cambió de los gimnasios existentes?
Y en ese momento, la mayoría de los gimnasios todavía estaban en distritos de almacén y proporcionado pequeños. Encontramos un pedazo de tierra aquí en Boulder y pudimos trabajar con un arquitecto que es un escalador y entiende cómo pueden notar estas instalaciones. Nos centramos en la iluminación del día natural, hay poco como 22 tragaluces en ese estadio, y tenemos grandes espacios abiertos. Muchos lugares fueron diseñados para entrar y salir. Tenemos una gran radio de asientos del estadio donde todos pueden sentarse y dejar sus cosas y visitarnos. Cuando subes, subes durante 15 minutos, luego descansas y pasas el rato con tus amigos durante 10 minutos. Es un esfuerzo muy social. Otro punto secreto es el componente de yoga y fitness. En ese momento, la gentío diría que están en la subida y el estado físico, pero la instalación solo tendría algunas bicicletas de gimnasia viejas recolectando polvo. Así que construimos estudios de yoga y fitness totalmente dedicados.
Cuéntanos sobre cuándo comenzaste a ver que el crecimiento comienza a extraer.
Boulder comenzó a superar tracción, y vimos la oportunidad de padecer la subida a más comunidades: sabíamos que la oportunidad de crecimiento estaba allí. En 2014, abrimos nuestro segundo estadio en Denver, seguido de nuestro tercer estadio. Luego, en 2019, nos fusionamos con El Cap, que había adquirido el planeta piedra y las caminatas de la Tierra, acelerando aún más nuestra expansión.
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¿Cómo fue esa audacia de fusión?
Nos dimos cuenta de que al ser un tipo de empresa completamente mamá, podríamos seguir creciendo, pero sería un estadio cada dos primaveras. Pero al unirnos a este reunión más ilustre, sentimos que no solo podríamos crecer a un ritmo más rápido, afectar positivamente a otras comunidades en todo el país y alabar mayores oportunidades para todos los miembros de nuestro equipo. Cuando nos fusionamos, había tres marcas heredadas y nos dimos cuenta de que necesitábamos estar bajo un nombre y un paraguas. Y todos estuvieron de acuerdo en que el movimiento era el mejor nombre, y eso nos sentimos halagados por eso.
¿Cómo ha cambiado la industria del estadio de subida?
Cuando abrimos en 2009, probablemente había 300 instalaciones de subida y acondicionamiento físico en el país. Y hoy es más del doble de ese número. En aquel entonces, sería proporcionado increíble que un estadio obtenga 500 o 600 check-ins en un día. Ahora algunos de nuestros gimnasios regularmente obtienen 1.200 personas en un solo día. Así que ha habido un crecimiento masivo en los últimos 15 primaveras.
¿Su capacidad para deliberar con el miedo asociado con la subida se traslada a su audacia de comenzar su propio negocio?
¡Estaba aterrorizado por las cielo y ahora eso es lo que hago para ganarme la vida! Sí, hay algunos momentos aterradores en la propiedad de negocios. Abrimos la ubicación de Boulder en 2009, calibrado luego de la encantadora recesión de 2008. Abrimos en verano, casi el peor tiempo que puedes inaugurar un estadio, en un ocasión que ya tenía dos instalaciones de subida. Hubo un momento en el que me cerré en mi oficina y pensé: “¿Qué hemos hecho? ¿Van la gentío a aparecer? ¿Vamos a poder sufragar la hipoteca del edificio? ¿Qué va a suceder aquí?” Era un gran peligro hacer lo que hicimos, pero igualmente tuvimos esas 10,000 horas en la industria. Entonces sabíamos lo que estábamos haciendo. Y creo que correcto a que somos escaladores y esta es nuestra comunidad, pudimos llevarlo al éxito. ¡Siendo propietario de un negocio, parte de la ingenuidad es que tienes esos momentos de basura sagrada con más frecuencia de lo que quieres aposentar!
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¿Qué es poco que sientes que las personas piensan que necesitan antaño de comenzar un negocio que positivamente no?
Probablemente no te va a degustar esta respuesta, pero no creo que necesite un plan de negocios antaño de que la luz se vuelva verde. Necesita las 10,000 horas de experiencia. Y necesitas la aprobación de quien te apoye tanto igual como figurativamente. Es importante tener la estructura y la idea de su negocio, pero a veces las cosas ocurrirán donde debe tomar decisiones antaño de lo que tiene ese papel que dice: “Sí, puedo hacer esto”. Así que alentaría a la gentío y diría que si tienes la idea, la experiencia, el corazón y el equipo, avanzan y luego construyen cosas a medida que avanza.
¿Tienes algún mentor transmitido un consejo en los que piensas mucho?
Una vez, un asesor me dio algunos de los mejores consejos que he vuelto a una y otra vez. Él dijo: “Vas a ser derribado y te derribarás mucho. Y cuando te derribes esa novena vez, tienes que aprender qué es lo que te motiva a levantarte e intentarlo nuevamente por la décima vez”. Y eso es poco que me quedó atrapado. Para el movimiento, esa cosa es que nuestra encomienda es mejorar las comunidades donde estamos y ayudar positivamente a cambiar la vida de las personas cuando llegan por nuestras puertas. Creo en todos los niveles de mi ser que eso es lo que estamos aquí para hacer.
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