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En mi empresa, Jotform, nuestro software interno es un negocio serio.
Cuando una nueva clase de pasantes firma para trabajar con nosotros, su primera semana se dedica a entrenar, poniéndolas al día con quiénes somos, qué hacemos y cómo lo hacemos. Luego, los combinamos con el personal experimentado y los hacemos trabajar en sus propios proyectos. Cuando salen de nuestras oficinas para regresar al clase, hemos plantado las semillas para que sean empleados exitosos.
Trabajar con pasantes es una propuesta de tiempo de tiempo y fortuna. Pero asimismo es una inversión. Algunos de nuestros mejores empleados son ex pasantes; Los trabajadores destacados que conocíamos tenían el potencial de educarse y convertirse en roles más grandes.
A veces, puede ser más liviana contratar candidatos con la experiencia que estamos buscando. Para mí, ese es un excelente ejemplo de pensamiento a corto plazo, una mentalidad que puede dañar seriamente a su empresa a grande plazo. Al nutrir a los empleados jóvenes, no solo ahorramos cuartos para alistar una contratación de prestigio que pueda o no funcionar; Asimismo desarrollamos los talentos de alguno que ya conocemos que queremos en nuestro equipo.
Sin incautación, con demasiada frecuencia, los líderes van con la opción de sonido más liviana; el que suena más atractivo ahora mismo. He aquí por qué eso es un error.
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Centrarse en el crecimiento sostenible
Si su empresa, como la mía, se plinto en el software como un servicio (SaaS), construir una pulvínulo de suscriptores requiere mucho tiempo, y muchos clientes felices, para alcanzar la sostenibilidad. Este es uno de los peligros de tomar una inversión externa: crea la ilusión del éxito sin un crecimiento orgánico vivo.
La historia de advertencia que se avecina más magnate en mi mente es la de Theranos, la startup condenada a prueba de linaje que se valoró en $ 9 mil millones. Theranos fue subsumido por Hype, pero al final, la tecnología que la compañía estaba teóricamente construía ni siquiera existía. Finalmente, Theranos se evaporó en una cirro gigantesco de acusaciones de fraude e incluso una larga sentencia de prisión para su fundadora, Elizabeth Holmes.
Theranos es un caso extremo de fondos de VC que salieron mal, pero muestra lo que puede sucederle a un fundador bajo una presión extraordinaria para producir resultados rápidamente, y el espejismo del éxito que puede crear la financiación de hacienda de aventura.
En extensión de tomar fondos externos, abogo por el puesta en marcha. Es menos glamoroso, claro, pero asimismo fomenta un crecimiento vivo y sostenible, permite la innovación y crea resiliencia. Lo más importante es que tiene la decisión de proceder en su propia trayecto de tiempo, compilar comentarios de los usuarios y centrarse en desarrollar un producto que efectivamente funcione.
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Tenga cuidado con la mentalidad de escasez
El pensamiento a corto plazo no solo proviene del deseo de retribución instantánea. Asimismo puede venir del miedo.
En particular, la mentalidad de escasez, una idea desarrollada por el profesor de Psicología y Asuntos Públicos de Princeton, el profesor Eldar Shafir y el economista de la Universidad de Harvard, Sendhil Mullainathan, explica cómo tener fortuna limitados, ya sea tiempo, hacienda, etc., reduce nuestro satisfecho de manada mental, creando un sorpresa de túnel que solo permite el espacio para enfocarse en los objetivos a corto plazo.
“Cada psicólogo entiende que tenemos un espacio cognitivo muy acotado y satisfecho de manada”, explicó Shafir. “Cuando te enfocas mucho en una cosa, hay menos mente para destinar a otras cosas”.
Los fundadores, especialmente en los primeros días de comenzar un negocio, están constantemente en aventura de desarrollar una mentalidad de escasez. A posteriori de todo, ¿quién efectivamente siente que tienen suficientes fortuna? Pero las consecuencias de la espeleología a la escasez pueden ser graves: el pensamiento a corto plazo no solo sofoca la creatividad, sino que puede conducir a decisiones instintivas y mal concebidas que no habrías tomado si estuvieras pensando con claridad.
No dejes que una mentalidad de escasez se convierta en una profecía autocumplida. En cambio, practique cultivo de una mentalidad de profusión. Un gran extensión para comenzar es enfocándose no en lo que no tienes, sino en lo que haces. Si eres un fundador de puesta en marcha, tienes el mejor de todos los fortuna: el tiempo. Date el boato de probar diferentes ideas y no vencerse si no funcionan de la modo que esperabas. Las mejores ideas provienen de la experimentación.
Recuerde asimismo que el cambio es incremental, así que no asuma que puede revisar su forma de pensar en un solo día. Elige un radio en la que te sientas como una mentalidad de escasez te detiene y comienza allí.
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Imagine el futuro
El pensamiento a corto plazo es una trampa liviana cuando el futuro parece tan teórico. Tal vez amas la pizza, claro, sabes que no es ocurrente para tu salubridad. Pero cuando se le presenta la oportunidad de disfrutar de comerlo hoy, su futuro yo tiene una forma de atenuar a la sagacidad.
Los investigadores han descubierto que aquellos con la capacidad de ver y empatizar con su futuro serán la calidad de la “autocontinuidad”. En otras palabras, si puede ver su yo futuro tan claramente como su ser coetáneo, es más probable que tome decisiones que sean beneficiosas a grande plazo.
Entonces, ¿cómo haces que el futuro parezca menos espiritual? Intente realizar una intervisión propia. Puede hacer esto imaginando sentarse con su futuro yo y preguntándoles dónde le aconsejarían a su ser coetáneo que concentre su tiempo y atención. ¿Qué quieres obtener en 10 abriles a partir de ahora? ¿En 20 abriles? ¿En 50 abriles? Al identificar estos objetivos a grande plazo, puede comenzar a planificar en consecuencia en el presente.
Es liviana caer en la trampa del pensamiento a corto plazo. Pero al centrarse en el crecimiento sostenible, practicar una mentalidad de profusión y hacer que el futuro sea tan tangible como el presente, puede tomar decisiones que le servirán a grande plazo y mantendrán su negocio en crecimiento en los próximos abriles.
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