Lecciones clave para empresarios que buscan ingresar al mercado portátil

por Harrison Gross, CEO de Lentes de lucyd

Creo firmemente que los wearables serán la plataforma informática dominante del futuro, principalmente adecuado a la ergonomía. Tienen el poder de integrar a la perfección la tecnología en nuestras rutinas diarias y anexar utilidad sin interrumpir nuestro sentido de estilo e identidad personal.

Como fundador de Lucyd Eyewear, el incremento de wearables innovadores requiere un compromiso inquebrantable con la especialización en esta categoría interdisciplinaria, un diseño anormal y un equipo que cree en la ocupación con una pasión implacable.

Las siguientes son tres estrategias centrales que nos ayudaron a forjar nuestro propio espacio en un mercado dominado por corporaciones masivas. Espero que esta perspectiva aliente a los compañeros empresarios tecnológicos a mirar más allá de los desafíos a corto plazo y sufrir la próxima vivientes de soluciones prácticas portátiles al mercado.

Cómo vencer contra los gigantes en el mercado

El panorama tecnológico portátil es competitivo, y los gigantes tecnológicos tienen una superioridad aparentemente insuperable. A primera perspectiva, es desalentador que una pequeña startup se enfrente con empresas que tienen bienes aparentemente ilimitados, canales de distribución robustos y un poderoso registro de marca. Sin retención, he descubierto que el espíritu “más espacioso es mejor” puede trabajar contra grandes corporaciones cuando se prostitución de especialización hiperfociada.

En lado de intentar crear una amplia serie de dispositivos portátiles (o, en el caso de los principales actores, exhalar antiparras inteligentes como otra tilde de productos), nos dedicamos completamente al incremento de una sola plataforma de productos: Glasses. Esta táctica nos permitió convertirnos en expertos en cada detalle excelente, desde cómo se encuentra un entorno en el puente de la trompa, hasta el contrapeso de las templos inteligentes con frentes de moda, hasta qué tipo de electrónica incrustada puede soportar el desgaste diario. Para los gigantes tecnológicos fuera de quizás la asociación Meta Ray Ban,

Otro diferenciador es el incremento dirigido por el cliente. Desde el principio, hicimos comentarios de los usuarios la columna vertebral de nuestro proceso de diseño. Regularmente encuestamos a los primeros usuarios y nuestros crowdfunders para descubrir qué aman, lo que necesitan y lo que desean que puedan hacer las antiparras inteligentes. Nos obsesionamos con cada pájaro que los clientes nos dijeron importar, a aprender, la comodidad, la compatibilidad de las recetas, la duración de la escuadra y el estilo. Este diálogo práctico nos ayudó a dar forma a nuestro incremento de productos mientras construía una comunidad legal de seguidores en nuestra ocupación.

Excelente su competencia no en gran escalera sino en experiencia granular y en la profundidad de la conexión con sus clientes. En una era de opciones de productos interminables, los compradores potenciales a menudo buscan la marca que efectivamente las “consigue”. Todo se reduce a satisfacer un infructifero en el mercado.

Equilibrar la funcionalidad y el atractivo del consumidor

Una de las trampas más comunes con wearables es que pueden desviarse demasiado en el ámbito de los dispositivos. En mi opinión, el objetivo final debería ser crear poco que la gentío quiera usar todos los días, no solo otra habitación de tecnología por el admisiblemente de la tecnología.

Nuestra empresa adoptó una filosofía de “diseño óptico primero”. Priorizamos el estilo, la comodidad y la usabilidad desde el principio, por lo que podemos preservar la función tradicional de las antiparras mientras mejoramos la experiencia con características inteligentes intuitivas y discretas.

Cuando me preguntan cómo equilibrar el deseo de características de vanguardia con la seguro de un atractivo de los consumidores verdadero, siempre digo que nunca pierda de perspectiva las evacuación cotidianas de su cliente objetivo. Pregúntese: ¿Lo usaría personalmente? ¿Esto resuelve un problema actual, o es solo el próximo producto original? ¿Es esta una tecnología creada para el becario o una tecnología que examen un becario? Ser “original” puede trazar los titulares, pero resolver un punto de dolor del mundo actual, o anexar una conveniencia significativa, deseo amistad.

Las tres t de éxito

A través de nuestro alucinación, he llegado a ver que las compañías de tecnología, particularmente en el espacio de los wearables, se basan en tres pilares fundamentales: equipo, tecnología y tenacidad.

• Equipo: No importa cuán progresista sea su concepto, no llegará remotamente si no tiene las personas adecuadas a su costado. Elija personas que crean en la visión tanto como usted, y asegúrese de que puedan adaptarse a la naturaleza impredecible de una startup.
• Técnico: Su producto debe tener una verdadera superioridad competitiva. En nuestro caso, reconocimos que si queríamos destacar, nuestra tecnología, tanto el hardware como el software que lo acompaña, tenía que ser efectivamente único. Invertimos mucho en I + D para marcos que son estéticamente agradables y optimizados para la conectividad. Esto significaba tomar decisiones difíciles sobre qué características destacarse y qué dejar para iteraciones posteriores.
• Tenacidad: Quizás el pájaro más imprescindible es el compromiso de continuar cuando los desafíos inmediatos parecen abrumadores. Es crucial planificar con abriles de anticipación mientras se mantiene lo suficientemente seguro como para afrontar los obstáculos a corto plazo sin perder de perspectiva la visión más espacioso. Las startups rara vez tienen sentido en el papel, y el camino a menudo está harto de detractores. Aún así, se necesita una mentalidad de “brinco de fe” para avanzar.

El éxito en el mercado de los wearables no proviene de esparcirse a lo seguro o diluir su enfoque. Se deriva de la especialización deliberada, el diseño informado por el becario y una creencia inquebrantable en el potencial a espléndido plazo de su visión. ¡Concéntrese en los 3 T de en lo alto y estará en el camino para construir poco grande!

El alucinación no es viable y los desafíos seguirán llegando. Pero si mantienes tus luceros en ese horizonte de uno, tres y cinco abriles por delante, tendrás una muy buena oportunidad de crear poco que efectivamente cambie la vida de las personas.

Harrison Gross es el CEO y cofundador de Lucydla primera compañía de antiparras inteligentes habilitadas para chat-GPT.

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