por Melissa Pepin y Corry Frazier, cofundadores del reinicio de negocios
¿Sabía que el 42% de los estadounidenses han considerado comenzar su propio negocio? La independencia, la autosuficiencia y el impulso para crear poco significativo están alimentando un poderoso movimiento empresarial en todo el país. Para muchos, el delirio comienza con un ajetreo colateral, un tesina de pasión que no solo complementa los ingresos, sino que todavía abre la puerta a nuevas posibilidades.
El surgimiento del ajetreo colateral no muestra signos de desaceleración. Los trabajadores ansiosos por cobrar efectivo extra, explorar sus pasiones y escapar de las estructuras corporativas tradicionales están adoptando a los ajetreos laterales a tasas sin precedentes. De hecho, el 44% de los empresarios que lanzaron un negocio en 2023 lo hicieron mientras trabajaban para otro empleador, un brinco significativo del 26% en 2022. Incluso más sorprendente, el 72% de los estadounidenses que manejan a los ajetreos laterales expresan una musculoso preferencia por el autoempleo, y el 73% informa una veterano tranquilidad que tiene una gran tranquilidad múltiples que se adhieren a un trabajo, según una pesquisa flamante rápida.
Con más herramientas, capital y apoyo de la comunidad arreglado que nunca, nunca ha habido un mejor momento para metamorfosear su comparsa en un negocio a tiempo completo. Aquí hay seis formas secreto de memorizar cuándo está agudo, y cómo dar el brinco con éxito.
1. Tenga claro lo que quiere y establezca objetivos prácticos.
Antaño de hacer un cambio de vida importante, da un paso antes y defina lo que en realidad quieres. Sin claridad, es liviana mantenerse atrapado en interminables “lo que pasa” y sentirse abrumado tanto por su trabajo diario como por su ajetreo. Si está planeando grandes movimientos, como dejar su trabajo, reubicarse o cambiar las relaciones importantes, hágalo como una posibilidad a un problema, no como un escape.
Los problemas no resueltos no desaparecen mágicamente con un nuevo título o ubicación. Así que pregúntese: ¿qué es lo que más importa: tiempo, monises, impacto o conexión? Priorizar sus títulos le dará una destino orientación mientras navega por esta transición. Encima, no confíe solo en suposiciones; Pon a prueba tus ideas. Obtener comentarios reales de los clientes potenciales desde el principio minimizará los riesgos y se asegurará de que resuelva una verdadera escazes del mercado.
2. Sepa cuándo está agudo: la demanda constante es la secreto.
La cuestión de cada flanco se enfrenta: ¿cuándo sé que estoy agudo? La respuesta es simple pero poderosa: está agudo cuando tiene una propuesta que la gentío paga constantemente. Algunas ventas únicas no son suficientes; Señales de interés sostenibles y repetidas de que tiene un negocio viable, no solo un tesina de pasión.
Si los clientes o clientes regresan por más, si su servicio o producto está ganando tracción sin una gran convincente, esa es su luz verde.
3. Comprenda su capacidad y capital.
La transición de un ajetreo colateral a un negocio a tiempo completo no se tráfico de hacer menos trabajo, se tráfico de cambiar a dónde va su energía. Sea honesto sobre cuánto tiempo, energía y monises que dedica actualmente a su ajetreo, y cuánto más requerirá prosperar a tiempo completo.
El espíritu empresarial a menudo exige más horas, más resistor y más inversión, especialmente al principio. Muchos dejan sus 9 a 5 abriles esperando más desenvolvimiento, solo para sentirse aplastado por la responsabilidad de dirigir un negocio sin estructura. Recuerde: no puede ejecutar su ajetreo colateral como un ajetreo colateral y esperar resultados a tiempo completo. Conozca su capacidad y cree planes realistas a los que en realidad pueda seguir.
4. Concéntrese en los números y analice los datos.
Es tentador “simplemente ir por ello” alimentado por la emoción, pero el movimiento más inteligente es fundamentar su brinco en una sólida verdad financiera. Mira los datos. ¿Su ajetreo colateral está generando suficientes ingresos para reemplazar (o al menos complementarse significativamente) su salario a tiempo completo?
Más allá de los ingresos, estudie métricas comerciales secreto: rendimiento del producto, retención de clientes, tasas de adquisición de clientes e incluso tendencias de estacionalidad. ¿Ha experimentado un ciclo financiero completo, completo con altibajos? ¿Puede especular Lean si es necesario o es necesaria la expansión? Un año completo de datos financieros y de rendimiento lo ayudará a tomar una valor informada y evitar convertir su pasión en un pasatiempo costoso.
5. Aproveche sus habilidades existentes.
La experiencia, el liderazgo y las habilidades que ha construido en su trabajo de tiempo completo no desaparece cuando giras, se convierten en algunos de tus mayores activos. Ya sea comunicación, gobierno de proyectos, marketing o conocimiento específico de la industria, su experiencia previa le brinda una preeminencia única.
El espíritu empresarial es un examen constante de resolución de problemas y ajuste. Las habilidades que ya posee pueden acortar su curva de educación, vigorizar sus operaciones y permitirle construir una almohadilla sólida más rápido que comenzar desde cero.
6. Esté dispuesto a colocar por ti mismo.
Al final del día, su creencia en usted mismo es el coeficiente más importante para el éxito. La confianza no significa arrogancia, significa encargar en su capacidad para resolver las cosas. Incluso si el delirio es difícil, incluso si el éxito no está asegurado, colocar por ti mismo significa darte la oportunidad de crecer, ponerse al día y construir poco en realidad tuyo.
Dar el brinco al plan a tiempo completo nunca está exento de riesgos. Pero cada desafío que enfrenta fortalece su resistor y lo convierte en un mejor propietario de un negocio. Incluso los contratiempos le enseñarán lecciones valiosas que alimentan su próximo éxito.
Conclusión
Si estás agudo para dejar de soñar y comenzar a construir, ahora es el momento. Convierta su flanco en el próspero negocio que siempre ha imaginado, y tome el control de su futuro, un paso intencional a la vez.
Melissa Pepin y Corry Frazier son madres, su carrera comp Aadkicks y cofundadores de The Business ReBoot, un centro de entrenamiento de negocios para propietarios de pequeñas empresas que buscan crecer, prosperar y/o pivotar. Encima de ser asesores de pequeñas empresas de Forbes, Corry y Melissa todavía son co-anfitriones del podcast de reinicio de negocios
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