por Ashwin Gulati, autor de “Soul Venture: A True Life and Death Journey a la civilización de inicio”
Cuando Northvolt, una de las nuevas empresas de la industria de las baterías más prometedoras del mundo, solicitó la protección de bancarrota en el cuarto trimestre de 2024, la nueva envió ondas de choque a través de la industria de las baterías europeas. La compañía sueca pasó de cobrar $ 15 mil millones al Capítulo 11 en 8 cortos primaveras. Su cofundador y CEO renunció, ya que se había quedado trágicamente por ayudar al cambio al mundo.
Pero fue en sinceridad ¿chocante? Si ha estado involucrado en nuevas empresas desde que tengo, sabrá que este tipo de defecto es la norma.
Puede sufrir el impulso insoportable de iniciar empresas, y puede pensar que tiene lo que se necesita. Pero el hecho ineludible es que el 97% de las nuevas empresas fallan, no importa cuán brillante o perjudicial sea el concepto. Ejecutar una startup es fatigoso, desgarrador y ocasionalmente estimulante. Hay innumerables hitos que pueden hacer o romper toda la operación, pero si va a sobrevivir, debe comenzar con Cinco verdades duras.
No es probable que los encuentres en los libros de negocios. Pueden parecer poco convencionales, incluso contraintuitivos. Pero por mi experiencia en las trincheras emprendedoras, necesitas este tipo de honestidad colosal para exceder las probabilidades:
1. No es un negocio. Es personal.
Es posible que tenga el renovador producto, el mazo de extensión de patada*SS, su equipo A e inversores dispuestos. Pero el éxito de la empresa se base en una sola pregunta: ¿Estás construido para esto? No todos lo son. El compromiso personal y los sacrificios necesarios para iniciar un negocio están enormemente minimizados en nuestra civilización de éxito. En el punto de inicio, Usted es el decano activo de su empresa, y potencialmente el decano pasivo. Necesitará la fortaleza mental y la preparación de luceros claros para todo lo que sucede a continuación.
2. Contrata a los empleados con escribiendo.
Muchas cosas se ven geniales en un currículum: un título de una universidad superior, experiencia en la última startup caliente, una diplomacia comercializable que no tiene. Todos tienen su emplazamiento en el equipo que reúne. Pero para tener éxito en las trincheras de inicio, necesitas personas con escribiendo – Una combinación de desguace y arena.
Los empleados de Scrappy tienen la capacidad de hacer más con menos. Los empleados arenosos buscarán objetivos a dadivoso plazo y se negarán a darse por vencidos frente a las dificultades. Pueden ser difíciles de trabajar a veces, pero tienen un enfoque inquebrantable. Los empleados desaliñados todavía son expertos en trabajar con posibles y limitaciones mínimas, pueden efectuar con presupuestos ajustados y negociarán todos los gastos para extender la pista de la compañía. Piensan que actúan mucho pero actúan pequeños, y aunque ellos todavía pueden ser desafiantes, su frugalidad los convierte en un activo para el equipo, particularmente a los luceros de los inversores.
Y una advertencia: aunque muchas personas desaliñadas poseen arena, lo contrario no siempre es cierto.
3. Steve Jobs estaba erróneo.
Steve Jobs dijo que “Si no eres lo suficientemente apasionado desde el principio, nunca lo hará”.
Debo estar respetuosamente en desacuerdo con él en este caso. En mi experiencia, la pasión, aunque innegablemente importante, no siempre es suficiente para ver a un emprendedor a través de los implacables desafíos y obstáculos involucrados en la construcción de una empresa exitosa. La pasión es la chispa original que enciende nuestro interés en una idea o búsqueda particular. Es la sensación que tienes cuando estás saliendo con algún por primera vez y todo es nuevo y emocionante. Pero esa chispa sola, o incluso el aprecio que crece de ella, no es suficiente para perseverar una asociación a dadivoso plazo.
El propósito, por otro banda, juega un papel diferente. Es el profundo por qué Detrás de lo que hacemos, el compromiso más profundo que hacemos con nuestro negocio o la causa que nos impulsa incluso cuando la entusiasmo original se ha desvanecido. Es como el trabajo duro y la dedicación necesarios para hacer que un alianza funcione a dadivoso plazo. La pasión tiene una vida útil definitiva; El propósito no lo hace.
4. OPM (el patrimonio de otras personas) es pesado.
Los inversores en etapa original, en muchos sentidos, comparten los mismos sueños empresariales que los mismos fundadores. Esperan que estén llegando temprano en una gran oportunidad, como alterar en Amazon o Apple durante su inicio. Ellos todavía son empresarios que viven indirectamente a través de los fundadores que manejan el trabajo pesado diario mientras proporcionan el combustible. En muchos sentidos, sus deseos, emociones y sueños se entrelazan con los de los empresarios, y sus sombras se enredan con los propios de los empresarios. Existe esperanza de que las semillas financieras confirmadas por los inversores se conviertan en un árbol floreciente, produciendo futuras frutas a través de distribuciones financieras, OPI o una adquisición de algún tipo.
Reconociendo el costo personal que las empresas de inicio pueden responsabilizarse la vida de un emprendedor, a menudo trabajo con mis clientes mientras exploran la posibilidad de exhalar sus empresas con el patrimonio de otras personas. Por otra parte de sus propios ahorros, los empresarios confían en lo que Silicon Valley se refiere con humor como el 3 FS: familiares, amigos y tontos. Sin incautación, es crucial distinguir que tomar OPM de uno de los FFF tiene un precio profesional y personal.
5. El tiempo lo es todo.
El tiempo es una verdad dura que todos entienden, incluso si no pueden controlarlo. En común, es el ejecutor más influyente para determinar el éxito o el fracaso. Las empresas cuyos modelos de negocio inicialmente atrajeron el desconfianza de los inversores, como Airbnb, Uber, Teleobjetivo y CarsDirect, finalmente lograron un éxito monumental adecuado a su momento impecable.
Por otro banda, empresas como Webvan y Pets.com, armadas con ideas brillantes, fondos sustanciales y equipos de ensueño guiados por capitalistas de aventura, parecían preparados para el triunfo, pero se encontraron con una desaparición temprana. A pesar de su ingenioso concepto, Z.com defecto adecuado al pequeño ufano de bandada de Internet que obstaculizaba la transmisión de video en ruta en ese momento. Solo un año a posteriori, el aparición de Adobe Flash condujo al surgimiento de YouTube, que aunque carecía de un maniquí de negocio sólido provocó un cambio transformador en el panorama digital. Por lo tanto, por mucho que le gustaría planificar su tiempo, la verdad es que su empresa aún puede colgar en los caprichos mercuriales de la suerte.
Las startups son inherentemente riesgosas. Si desea sobrevivir al alucinación, debe tener más que estrategias comerciales a mano: debe topar estas realidades esenciales secreto. Más allá de eso, todavía debe valorar su propio bienestar y su vida por encima de todo.
Y una cosa más: una ruta de escape siempre es una buena idea.
Ashwin Gulati ha valiente International Ventures, ayudó a las nuevas empresas extraer o aterrizar, y copilotó transiciones complejas para más de 100 empresas en varias industrias en el Reino Unido, EE. UU., España y Francia. Con 30 primaveras en las trincheras, ha identificado las trampas ocultas, las verdades tácitas y los giros personales que finalmente determinan el éxito o el fracaso de una empresa. Su nuevo manual es “Ventura del alma: un efectivo alucinación de vida y asesinato a la civilización de inicio”. Obtenga más información en www.soulventurebook.com.
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