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Nunca pensé que la crianza de los hijos y las startups tenían mucho en global hasta que me encontré navegando a entreambos al mismo tiempo. Como matriz y una persona en el espacio tecnológico que ha construido productos en PayPal y Ford, mi trabajo siempre ha sido centrado en la resolución de problemas.
Sin incautación, el tirada de una aplicación diseñada para ayudar a las familias a racionalizar la gobierno del hogar me mostró poco que no esperaba: ejecutar una startup y criar a un nene es verdaderamente similar.
Uno y otro requieren paciencia, adaptabilidad y la capacidad de funcionar bajo incertidumbre extrema. Uno y otro exigen que tome decisiones con datos incompletos, confíe en sus instintos y aprenda de fallas constantes. Y al igual que la crianza de los hijos, construir una startup te obliga a pensar más allá de ti mismo porque, en última instancia, no se prostitución de lo que tú desear; Se prostitución de crear poco que ayude a otros a resolver problemas.
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Consejo 1: La estructura crea sencillez
Cuando me convertí en matriz soltera, tuve que descubrir cómo hacer malabarismos con el trabajo, el horario de mi hija y la nueva ingenuidad emocional de tener menos apoyo. Necesitaba un sistema para reemplazar la carga mental de manejar todo solo. Este es un problema que se enfrentan muchos padres, y madres en particular,: esta carga mental oculta. Eso es lo que me llevó a construir mi aplicación Smart Family Management que ayuda a los padres a organizar tareas, horarios y responsabilidades del hogar.
En la crianza de los hijos, la estructura ofrece a los niños la previsibilidad que necesitan para sentirse seguros. Lo mismo es cierto en una startup. Sin estructura, el caos es un hecho. En mi inicio, tuvimos que crear un sistema donde nuestro pequeño equipo pudiera moverse rápido sin pisar los dedos de los pies. Establecimos protocolos de comunicación claros, ciclos de sprint consistentes y métricas de éxito definidas. Esto no limitó la creatividad, pero en ingenuidad la alentó.
He llegado a ver la estructura no como una restricción sino como una aparejo para el empoderamiento. Cuanto más predecible sea la almohadilla, más espacio hay para flexibilidad donde cuenta.
Consejo 2: la iteración es la forma
Cuando mi hija era pequeña, me preocupaba mucho hacer que la crianza de los hijos sea “correcta”. Leí los libros, busqué consejos y agonizé por decisiones. Pero la verdad es que la crianza de los hijos no es una ruta directo, sino que es una serie de ajustes constantes. Lo que funciona un año podría no funcionar al futuro. Los niños evolucionan y tienes que progresar con ellos. ¡Muy como software!
Las startups no son diferentes. Cuando lanzamos nuestra aplicación por primera vez, tenía una visión clara de cómo funcionaría. Pero una vez que los padres reales comenzaron a usarlo, me di cuenta de que habíamos construido lo incorrecto de varias maneras. Asumimos demasiado. Nuestro primer sistema de gobierno de tareas fue rígido y no contabilizó cómo operan diferentes familias. Los padres querían más personalización, y los niños querían más gamificación. Tuvimos que destrozarlo y reconstruirlo en función del comportamiento existente del adjudicatario.
La materia? La perfección es un mito. Tienes que construir, liberar, probar y refinar, una y otra vez. Ya sea que se trate de una aplicación o un nene, el objetivo no es hacerlo “correcto” desde el principio, sino seguir mejorando a medida que avanza.
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Consejo 3: Siempre necesitas un pueblo
Solía creer que tenía que manejar todo yo mismo, tanto en casa como en el trabajo. Esa es una mentira que muchos de nosotros, especialmente las mujeres, nos decimos.
Como padre, aprendí de la guisa difícil de que tratar de hacer todo solo es una vía rápida para el agotamiento. Tuve que educarse a delegar, a aguardar en mi hija para aceptar más y más responsabilidades y apoyarme en mi red de apoyo.
Ese cambio de mentalidad se trasladó a mi startup. Al principio, traté de estar en todas partes al mismo tiempo: manejo de productos, marketing, colecta de fondos y soporte de usuarios. No era sostenible. Memorizar a aguardar en mi equipo, delegar responsabilidades y traer expertos donde necesarios no solo hiciera que la empresa fuera mejor; Me hizo un mejor líder.
Incluso creo que esto se aplica a tu cofundador. Es importante encontrar un cofundador cuya visión y títulos de la empresa cumplan con los suyos porque igualmente serán parte de su pueblo.
Las nuevas empresas y las familias prosperan cuando se comparte la responsabilidad. Ninguna persona puede, o debe, aceptar todo el peso.
Consejo 4: Resiliencia emocional para la vencimiento
Las startups son una montaña rusa emocional, y igualmente lo es la crianza (¡especialmente durante los abriles de adolescencia!). Puede tener una gran semana en la que todo haga clic, solo para ser arrojado al caos por poco inesperado.
La opción en entreambos casos? Resiliencia y palanca.
He tenido momentos como fundador donde pensé, ¡No soy bueno en esto! ¿Cómo resuelvo este problema del que no sé cero? He tenido momentos como mamá donde pensaba No tengo idea de lo que estoy haciendo. Pero he aprendido que pasan los momentos difíciles. El camino a seguir es seguir delante, incluso cuando no tienes todas las respuestas.
La resiliencia no se prostitución de nunca fracasar; Se prostitución de adaptarse al fracaso sin perder su sentido de propósito.
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Consejo 5: La encargo importa mucho
En algún momento, tanto en la crianza de los hijos como en las nuevas empresas, debes dejar de flanco tu ego. No se prostitución de ti; Se prostitución de las personas a las que sirve, los usuarios o clientes.
Como padre, mi trabajo no es criar a un nene que refleje a mí – Es criar a un nene que se convierte en su propia persona. Con mi startup, mi objetivo no es construir la aplicación I desear; Es construir poco que verdaderamente ayude a las familias. Las mejores ideas a menudo no provienen de lo que creo que debería existir, sino de lo que los usuarios me dicen que necesitan.
El trabajo de un fundador, como el de un padre, es crear poco que los sobreviva. Para poner poco en movimiento, nutrirlo y, finalmente, dejar que crezca más allá de ellos.
Construir una nueva aparejo me ha convertido en un mejor padre. La crianza de los hijos me ha convertido en un mejor fundador. Uno y otro roles me han obligado a ser adaptable, abrazar la imperfección y poner la encargo por encima del ego.
Si usted es un fundador, tome una materia de la crianza de los hijos: la estructura crea sencillez, la iteración es secreto y la resiliencia es su anciano activo. Y si es padre, tome una materia de las nuevas empresas: suelte la perfección, construya sistemas que funcionen para usted y no tengan miedo de pivotar cuando sea necesario.
Ya sea que esté criando un hijo o una empresa, el objetivo existente es el mismo: crear poco significativo, poco que dure y poco que hace que el mundo sea un poco mejor de lo que lo encontró.
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