Cómo estructurar su negocio para la innovación continua

Aquí, estoy buscando la innovación a través de la monóculo de alivio del proceso. El valencia de la mayoría de las organizaciones se define por su caudal intelectual en empleo de sus activos físicos. El caudal intelectual de su estructura se puede rastrear a través de los mapas de proceso que permiten sus operaciones comerciales.

La innovación del proceso no se puede conseguir a menos que ya tenga mapas de proceso distintos. Sin mapas de proceso que consisten en procedimientos predeterminados, es inalcanzable discutir la medición y la alivio en las operaciones comerciales.

La reflexión en las prácticas comerciales se logra cuando opera de acuerdo con los mapas de procesos predeterminados. Por ejemplo, puede mejorar sus prácticas de bienes humanos solo cuando ya sigue procesos predeterminados para contratar y retener empleados. Del mismo modo, puede mejorar su servicio al cliente, marketing, expansión de productos u otras prácticas, dependiendo del contexto de su negocio, solo cuando ya tiene mapas de proceso distintos a seguir.

Una maña comercial efectiva es aquella que satisface los requisitos de todas las partes interesadas, incluido su personal, accionistas, proveedores y reguladores. La innovación significa cumplir con los requisitos de las operaciones comerciales a través de mapas de procesos efectivos que consisten en procedimientos eficientes.

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Implementación de un sistema de trámite de innovación

La implementación de ISO 56001 proporciona a una estructura una estructura que permite la innovación continua a través de la reasignación iterativa de los procesos comerciales adentro del dominio de maña cubo.

ISO 56001 es el unificado de requisitos para la implementación de un sistema de trámite de innovación basado en las mejores prácticas globales. Empodera a los empresarios y empresas para reponer a los cambios en su mercado de modo oportuna y ayudar la sostenibilidad.

En primer empleo, debe cambiar su mentalidad, ya que la innovación no significa crear un concepto completamente nuevo desde cero o desarrollar poco de lo que la concurrencia nunca haya pabellón cuchichear ayer. La innovación se prostitución de mudar los productos existentes en una posibilidad única para topar un problema del mundo auténtico.

Ser un negocio o patrón renovador es imprescindible en las economías modernas. La innovación ya no es una característica adicional para distinguir las empresas, es una requisito. Sin innovación, no hay negocios. Como emprendedor, debe instrumentar su empresa comercial integrando los principios de apoyo a la innovación en sus políticas y prácticas de gobierno.

Los principios de soporte de innovación impulsan la alivio continua en sus operaciones comerciales, que ahora es esencial para la supervivencia. Cuando digo una alivio continua, quiero afirmar que la innovación no es poco extraordinario o inalcanzable, incluso menores cambios en las prácticas comerciales que conducen a una decano eficiencia y efectividad califican como innovación.

El principio más importante que respalda la innovación es un enfoque sistemático en la aventura de negocios, desde la concepción hasta la salida. Un enfoque sistemático significa realizar operaciones utilizando mapas de proceso consistentes, conformes y predeterminados.

La implementación de un sistema de trámite de innovación, ISO 56001, es el primer paso para seguir un enfoque sistemático. La implementación de un sistema de trámite de innovación agrega estructura a su negocio, creando una empresa comercial estructurada que funciona sistemáticamente en la alivio continua.

Los límites de un sistema de trámite de la innovación se encuentran adentro de un dominio de maña (por ejemplo, bienes humanos). Desde una perspectiva sistemática, un dominio de maña consiste en procesos que permiten la maña. Los procesos predeterminados son aquellos que asignan los procedimientos que permiten el proceso. Estos procedimientos están asociados con diferentes tipos de actores, incluidos bienes humanos internos, servicios basados ​​en máquinas y proveedores.

Como un sistema de trámite de innovación opera en función del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), cuando se integra en su empresa comercial, las prácticas comerciales se estructurarán para respaldar la consistencia a través del ciclo PDCA. Este enfoque PDCA es el facilitador del principio de alivio continua y, en última instancia, permitirá la innovación en sus operaciones comerciales.

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Dirección de riesgos

Un sistema de trámite de la innovación está impulsado por el aventura para el monitoreo continuo de la conformidad de las prácticas comerciales con los requisitos de aquellos que tienen interés en su negocio.

La trámite de riesgos en el contexto de un sistema de trámite de la innovación implica respaldar la conformidad de cada procedimiento y todo el proceso con los requisitos de las operaciones comerciales respectivas. La forma en que la alivio de cada procedimiento puede conducir a una ejecución más competente de su proceso respectivo, lo que resulta en un cumplimiento más efectivo de un requisito, constituye un control de riesgos basado en la innovación.

El sistema permite una trámite efectiva de riesgos mediante la aplicación de mapeo de procesos innovadores a las prácticas comerciales, lo que ayuda a ayudar su superioridad competitiva.

Un enfoque sistemático para la innovación de procesos

El sistema de trámite de la innovación, en el contexto de la alivio de los procesos, le permite perseguir iterativamente la innovación a través de un enfoque sistemático, desde la identificación de oportunidades de alivio para implementar soluciones en forma de mapas de procesos mejorados.

La identificación de oportunidades se vuelve posible cuando comprende profunda los requisitos que sus operaciones comerciales deben cumplir adentro de los límites de la maña comercial objetivo. Los procedimientos de los procesos actuales deben remontarse a todos los requisitos internos, externos y reglamentarios que deben cumplirse.

Las brechas deben identificarse asegurando la relevancia de cada procedimiento. Al cascarse los requisitos y sus respectivos mapas de procesos entre sí, puede identificar procedimientos y flujos alternativos que pueden mejorar un carta de procesos.

El próximo paso en esta iteración es la brío de conceptos, donde evalúa el carta de proceso resultante del primer paso para la compatibilidad con los mapas de otros procesos que respaldan la maña respectiva para identificar cualquier incompatibilidad.

Se debe desarrollar un carta de proceso validado como un nuevo componente para integrarse en el dominio de maña relevante. En este paso, todas las entradas y horizontes habilitadoras, así como las interfaces requeridas para otros procesos, deben identificarse y vincularse al carta del proceso.

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El paso final es la implementación, donde integra el nuevo carta de procesos en su dominio de maña y optimiza la maña asegurando que el proceso mejorado colabore suavemente con otros procesos.

Como parte de la implementación de un sistema de trámite de la innovación, debe desarrollar una cartera de innovación que, en nuestro contexto, se refiera a mapas de procesos innovadores. Esta cartera servirá como un repositorio para sus mapas de procesos. Estos mapas son activos intangibles, y existen métodos unificado para la valoración y monetización de dichos activos. Encima, los procesos innovadores tienen el potencial de ser patentado.